Resumen del episodio
บทสัมภาษณ์คุณวิรธรรม สะเทียนธรรมะ CEO ของ CJ Express Group เกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของธุรกิจค้าปลีกไทย จากร้านสะดวกซื้อชุมชนสู่โมเดล Hybrid ระหว่าง Convenience Store และ Supermarket ที่มีกว่า 2,200 สาขา เนื้อหาครอบคลุมถึงการใช้ Data-Driven Decision Making ในการบริหารจัดการสินค้า (Assortment) การรับมือกับความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคผ่านเทคโนโลยี AI และ Computer Vision รวมถึงแนวคิดการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบ Experimental Culture ที่เน้นการทดลองและเรียนรู้จากความผิดพลาด เพื่อเตรียมความพร้อมในการคว้าโอกาสทางธุรกิจในอนาคต
Capítulos
Haz clic en un capítulo para ir directamente a ese momento
Destacados
10 โปรเจ็กต์ทดลองครับ 9 เจ้งสิ่งค้ามันอาจจะยังค้างอยู่ในร้าน มันยังไม่ได้เอาออกไปเรายังโรเทตต์มันไม่ทัน
00:07:55 · CEO อธิบายถึงความท้าทายในการบริหารจัดการสินค้าจากการทดลองตลาดที่ล้มเหลวในธุรกิจออฟไลน์
เรามี Data อยู่ 100% แหละแต่สิ่งที่คุณดูคุณดูอยู่กี่%
00:11:41 · การเตือนสติเรื่องความลำเอียงในการเลือกใช้ข้อมูลเฉพาะส่วนที่สนับสนุนสมมติฐานของตนเอง
ถ้าเราจะ continuous improvement แต่ว่าตัวทีมหลีหรือตัวหน้าไม่ทำเป็นตัวอย่างก่อน คนอื่นก็ไม่ทำถูก
00:21:38 · ความสำคัญของการที่ผู้นำต้องทำตัวเป็นแบบอย่างในการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
ถ้าเรามีเทคโนโลยีที่มันลดได้ เสียมหนึ่งบาทกำไรหนึ่งบาทเลย มันตรงใบตรงมาอย่างนั้นเลยนะครับ
00:27:56 · การเน้นย้ำถึงความสำคัญของการนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อลดความสูญเสียซึ่งส่งผลต่อกำไรโดยตรง
ในช่วงที่ดี เราไม่รังเลยที่จะขยาย ในช่วงที่ไม่ดี เรากลับมาในเรื่องของประสิทธิภาพ
00:41:36 · กลยุทธ์การปรับตัวของธุรกิจในการบริหารจัดการขนาดและการขยายสาขาตามสภาวะเศรษฐกิจ
บทสัมภาษณ์คุณวิรธรรม สะเทียนธรรมะ CEO ของ CJ Express Group เกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของธุรกิจค้าปลีกไทย จากร้านสะดวกซื้อชุมชนสู่โมเดล Hybrid ระหว่าง Convenience Store และ Supermarket ที่มีกว่า 2,200 สาขา เนื้อหาครอบคลุมถึงการใช้ Data-Driven Decision Making ในการบริหารจัดการสินค้า (Assortment) การรับมือกับความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคผ่านเทคโนโลยี AI และ Computer Vision รวมถึงแนวคิดการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบ Experimental Culture ที่เน้นการทดลองและเรียนรู้จากความผิดพลาด เพื่อเตรียมความพร้อมในการคว้าโอกาสทางธุรกิจในอนาคต
Episodios
แกะกลยุทธ์ ‘ป่าล้อมเมือง’ ของ CJ Express ร้านสะดวกซื้อใกล้บ้านคนไทย | MM EP.2772
Escuchadoบทสัมภาษณ์คุณวิรธรรม สะเทียนธรรมะ CEO ของ CJ Express Group เกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของธุรกิจค้าปลีกไทย จากร้านสะดวกซื้อชุมชนสู่โมเดล Hybrid ระหว่าง Convenience Store และ Supermarket ที่มีกว่า 2,200 สาขา เนื้อหาครอบคลุมถึงการใช้ Data-Driven Decision Making ในการบริหารจัดการสินค้า (Assortment) การรับมือกับความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคผ่านเทคโนโลยี AI และ Computer Vision รวมถึงแนวคิดการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบ Experimental Culture ที่เน้นการทดลองและเรียนรู้จากความผิดพลาด เพื่อเตรียมความพร้อมในการคว้าโอกาสทางธุรกิจในอนาคต
ทำธุรกิจเองดีจริงไหม? ข้อดี-ข้อเสียจากประสบการณ์ 20 ปี | MM EP.2771
Escuchadoรายการ Mission to the Moon Podcast โดยคุณรวิศ หาญอุตสาหะ แบ่งปันประสบการณ์และมุมมองจากการทำธุรกิจมานานกว่า 20 ปี ผ่านหลายวัฏจักรเศรษฐกิจ โดยนำเสนอทั้งด้านมืดและด้านสว่างของการเป็นเจ้าของกิจการ เนื้อหาครอบคลุมถึงความท้าทายเรื่องภาวะ Always On ที่ทำให้สมองไม่ได้พัก ความโดดเดี่ยวในการตัดสินใจ และความเสี่ยงทางสถิติที่ธุรกิจส่วนใหญ่อาจไม่ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย รวมถึงประเด็นเรื่องรายได้ที่อาจน้อยกว่างานประจำหากบริหารจัดการไม่ดี ในขณะเดียวกัน ผู้ดำเนินรายการยังได้กล่าวถึงด้านบวก เช่น อิสระในการตัดสินใจ (Autonomy) ความภาคภูมิใจในการสร้างธุรกิจให้เติบโต และโอกาสในการสร้างความหมายให้กับผู้อื่น พร้อมทั้งให้คำแนะนำสำคัญสำหรับผู้ประกอบการในการดูแลสุขภาพกายและใจ การรักษาโฟกัส และการบริหารจัดการลำดับความสำคัญ (Priority) เพื่อให้สามารถยืนหยัดในโลกธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้
เรากำลังยกอำนาจให้ AI โดยไม่รู้ตัว? บทเรียนจาก Yuval Noah Harari | MM EP.2770
Escuchadoรายการ Mission to the Moon Podcast นำเสนอการวิเคราะห์บทสัมภาษณ์ของ Yuval Noah Harari โดย The Economist ซึ่งสำรวจผลกระทบของ AI ต่อความหมายของการเป็นมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างความเชื่อใจในโลก เนื้อหาเน้นย้ำว่าสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดในอนาคตไม่ใช่ทรัพยากรทางกายภาพ แต่คือความเชื่อใจ (Trust) ที่กำลังเคลื่อนย้ายจากสถาบันหลักของมนุษย์ไปสู่ Algorithm เนื้อหายังครอบคลุมถึงประเดระเด็นความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง เช่น การสูญเสียการควบคุมผ่านระบบ Automation, ความแตกต่างระหว่างความฉลาดและจิตสำนึก, และความท้าทายทางกฎหมายในการจัดการกับ AI Agent รวมถึงการเตือนเรื่องการกระจุกตัวของอำนาจผ่านการคัดกรองข้อมูลโดย AI ซึ่งอาจนำไปสู่สภาวะที่ผู้นำไม่สามารถเข้าถึงความจริงได้เหมือนกรณีประวัติศาสตร์
สมองไม่ได้ถูกทุกเรื่อง #สรุปหนังสือ Don't Believe Everything You Think | MM EP.2769
Escuchadoสรุปเนื้อหาจากหนังสือ Don't Believe Everything You Think โดย Joseph Weizenbaum ที่นำเสนอแนวคิดเรื่องการแยกแยะระหว่าง 'ความคิดที่ผุดขึ้นมาเอง' (Thoughts) กับ 'การคิดต่อ' (Thinking) เพื่อลดความทุกข์และการแบกรับภาระทางอารมณ์ เนื้อหาเน้นย้ำว่าความเจ็บปวดเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้ แต่ความทุกข์เกิดจากการที่เราเลือกตีความเหตุการณ์ผ่านกลไกของสมองที่ถูกสร้างมาเพื่อการอยู่รอดมากกว่าความสุข นอกจากนี้ยังครอบคลุมถึงเรื่องสภาวะ Flow State การตั้งเป้าหมายชีวิตระหว่างความสิ้นหวังกับแรงบันดาลใจ และเทคนิคการตัดสินใจโดยใช้ข้อเท็จจริงแทนการใช้อารมณ์ตัดสิน เพื่อสร้างพื้นที่ว่างในหัวให้ไอเดียใหม่ๆ ได้เกิดขึ้น พร้อมแนวทางในการออกแบบสภาพแวดล้อมเพื่อลดการคิดวนเวียนในชีวิตประจำวัน
ตารางตัดสินใจ 4 ช่อง ที่ทุกคนต้องรู้ก่อนจ่ายแพง | MM EP.2768
Escuchadoพอดแคสต์ตอนนี้พาไปสำรวจ Mental Model ในการตัดสินใจผ่านกรอบแนวคิด 4 ช่อง โดยวิเคราะห์จากความสัมพันธ์ระหว่าง Upside (ผลประโยชน์) และ Downside (ความเสี่ยง) ผู้ดำเนินรายการใช้กรณีศึกษาทางประวัติศาสตร์ที่น่าสนใจ เช่น โศกนาฏกรรมสะพานถล่มที่ Kansas City, การเดิมพันครั้งใหญ่ของ Marvel, ความผิดพลาดในการเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ของ Tropicana และวิกฤตการณ์เครื่องบิน Boeing 737 MAX เพื่อชี้ให้เห็นว่าการตัดสินใจที่อันตรายที่สุดคือการเลือกสิ่งที่ Upside น้อยแต่ Downside มหาศาล ซึ่งมักแฝงมาในรูปแบบของความสะดวกสบายหรือความเกรงใจ เนื้อหายังครอบคลุมถึงการใช้ Regret Minimization Framework เพื่อลดความเสียใจในระยะยาว และการแยกแยะระหว่างการตัดสินใจแบบประตูทางเดียว (One-way door) ที่ย้อนกลับไม่ได้ กับประตูสองทาง (Two-way door) ที่สามารถทดลองและปรับเปลี่ยนได้ เพื่อช่วยให้ผู้ฟังสามารถบริหารจัดการทรัพยากรทางความคิดและจัดการความเสี่ยงในชีวิตและการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น